Author: mag. Janez Žezlina

MOŽNOSTI JE VEČ, KOT SI LAHKO MISLITE – POIŠČITE SVOJ ZAKAJ IN NAŠLI BOSTE SVOJE KAKO!

MOŽNOSTI JE VEČ, KOT SI LAHKO MISLITE – POIŠČITE SVOJ ZAKAJ IN NAŠLI BOSTE SVOJE KAKO!

Posted by | Dec 13, 2010 |

Obstaja cela vrsta različnih metod za iskanje novih idej, rešitev in možnosti, pri vseh pa menim, da je ključno najprej definirati točen cilj in nato poiskati odgovore na svoje ZAKAJ, saj potem tudi vedno najdemo svoje KAKO.  »Tam, kjer je volja, tam je pot,« pravi znani slovenski pregovor. Sam sem se v zadnjem letu večkrat prepričal o njegovi resničnosti in uporabnosti. Pa naj je bilo to v službi, ko smo iskali rešitve za nov prelomen poslovni izziv, v domačem okolju, ko je prijatelj v zelo kratkem času našel sponzorske vire za svoj ekstremni alpinistični podvig ali pa prijateljica, ki...

Read More
TALENT RAZVIJA SVOJ POTENCIAL V USTVARJALNEM OKOLJU MULTIPLIKATIVNIH AKTIVNOSTI

TALENT RAZVIJA SVOJ POTENCIAL V USTVARJALNEM OKOLJU MULTIPLIKATIVNIH AKTIVNOSTI

Posted by | Nov 15, 2010 |

Podlago za tokratno razmišljanje mi je dal članek v Dnevnikovem Objektivu, kjer avtor omenja Kleiberjev zakon, ki ga v nadaljevanju predstavljam – v osnovi pa ta zakon govori, da večje kot je mesto, bolj intenzivno rojeva nove ideje. Izkazalo se je, da je povprečen prebivalec metropole s petimi milijoni prebivalcev v povprečju trikrat bolj kreativen kot prebivalec mesta s sto tisoč prebivalci.   KAJ TA ZAKON POMENI ZA RAZVOJ TALENTIRANIH POSAMEZNIKOV V PODJETJIH IN ORGANIZACIJAH? Ali v prenesenem pomenu to pomeni tudi to, da v večjem mestu/večji skupini ljudi lahko ljudje bolj uspešno razvijajo svoje talente? Kar pomeni, da...

Read More
NEIZPROSNOST POHLEPA

NEIZPROSNOST POHLEPA

Posted by | Jul 7, 2010 |

NEIZPROSNOST POHLEPA   1.   Pravkar ste zaključili svojo prvo knjigo Neizprosnost pohlepa. Kaj je po vašem mnenju pravi razlog za nastanek zadnje gospodarske krize? Da, pravkar sem izdala svojo prvo knjigo z naslovom Neizprosnost pohlepa. Nastala je kot krajša različica magistrskega dela Globalna finančna kriza – kriza vrednot sodobne družbe. Gradivo za magistrsko delo sem zbirala eno leto, saj je bila finančna kriza v lanskem letu na vrhuncu, njene lovke pa so segale globoko v realni sektor, kjer se je  svetovno gospodarstvo znašlo v spirali upada naročil in zniževanju bruto družbenega proizvoda več kvartalov zaporedoma,  kreditnem krču,  brezposelnosti in...

Read More
UPRAVLJANJE IN RAZVOJ KLJUČNIH KADROV V SLOVENSKIH ORGANIZACIJAH

UPRAVLJANJE IN RAZVOJ KLJUČNIH KADROV V SLOVENSKIH ORGANIZACIJAH

Posted by | Apr 18, 2010 |

UPRAVLJANJE IN RAZVOJ KLJUČNIH KADROV V SLOVENSKIH ORGANIZACIJAH Jack Welch, legendarni nekdanji direktor General Electric-a pravi: “Talenti naših ljudi so zelo podcenjeni in njihove veščine neizrabljene. Naša največja naloga je, da od temeljev redefiniramo odnos z našimi zaposlenimi. Cilj je zgraditi okolja, kjer bodo ljudje svobodno izražali svojo kreativnost, kjer bodo imeli občutek, da so nekaj dosegli – okolja, ki izvabijo najboljše iz vsakogar«. Z nadarjenimi zaposlenimi ravnajmo kot z zakladom, kajti trajen oz. dolgoročen uspeh podjetja je odvisen predvsem od sposobnih (t.i. ključnih) posameznikov.  Naše praktične svetovalne izkušnje z delom v slovenskih in mednarodnih podjetjih ter organizacijah so...

Read More
STRATEŠKO PREOBLIKOVANJE FUNKCIJE UPRAVLJANJA KADROV V PODJETJU

STRATEŠKO PREOBLIKOVANJE FUNKCIJE UPRAVLJANJA KADROV V PODJETJU

Posted by | Feb 9, 2010 |

STRATEŠKO PREOBLIKOVANJE FUNKCIJE UPRAVLJANJA KADROV V PODJETJIH Podjetja danes lovijo ravnotežje na robovih informacijske revolucije. Za večino podjetij to pomeni pritisk na povečevanje učinkovitosti in zmanjševanje stroškov. Zaradi tega so se po letu 1990 začele korenite strukturne spremembe v njih. Te spremembe je moč opisati z naslednjimi besedami: decentralizacija, zmanjševanje organizacijskih ravni, razdruževanje, oddajanje del, ipd.  Omenjene spremembe pa so še posebej vplivale na razvoj in spremembe kadrovske funkcije oz. funkcije upravljanja s človeškimi viri (UČV). Po eni strani je dobila bistveno bolj strateško funkcijo in se preselila v najvišja odločevalska telesa v podjetju, po drugi strani pa je...

Read More