Author: mag. Janez Žezlina

Poroka med marketingom in HRMjem

Poroka med marketingom in HRMjem

Posted by | Avg 5, 2009 |

POROKA MED MARKETINGOM IN HRM-jem   Ena od najboljših povratnih informacij, ki smo jih v zadnjem času dobili od udeležencev naših intervalnih treningov Voditeljstva je bil nasvet indijskega menedžerja, glavnega direktorja podružničnega podjetja ArcelorMittal v Zenici (Bosna). Rekel je, da se v poslu (kot tudi v zasebnem življenju) zelo uspešno poslužuje naslednjega zakona:   »The Law of Obliquity« – Zakon posrednosti (indirektnosti): »Če želiš doseči CILJ, se moraš primarno osredotočiti na POT.«   Če pa se v nasprotnem primeru osredotočiš samo na doseganje cilja, pozabiš pa na to, da pot do cilja prehodiš čim bolj uspešno (učinkovito, z navdušenjem),...

Read More
Strateška vloga upravljanja kadrov v podjetju

Strateška vloga upravljanja kadrov v podjetju

Posted by | Jul 1, 2009 |

STRATEŠKA VLOGA UPRAVLJANJA KADROV V PODJETJU   Zadnje strukturne spremembe v organizacijah (decentralizacija, zmanjševanje organizacijskih ravni, outsourcing, itd.) so še posebej vplivale na razvoj in spremembe kadrovske funkcije oz. funkcije upravljanja s kadri v podjetju. Po eni strani je dobila bolj strateško vlogo in se je preselila v najvišja odločevalska telesa v podjetju, po drugi strani pa je veliko operativnih odločitev in nalog prešlo v roke neposrednih vodij. Govorimo lahko torej o devoluciji te funkcije. Vsi menedžerji v podjetju so v bistvu t.i. »human resource« menedžerji. Zato morajo formalni HR menedžerji igrati vlogo svetovalcev linijskim menedžerjem. Podjetje mora seveda poznati...

Read More
Kompetentni zaposleni za učinkovito upravljanje podjetja

Kompetentni zaposleni za učinkovito upravljanje podjetja

Posted by | Jul 1, 2009 |

Kompetentni zaposleni za učinkovito organizacijo Dobre menedžerje so od nekdaj odlikovala ustrezna znanja, veščine in lastnosti. Danes pa, kot vse kaže, vrhunski menedžerji ne zmorejo več brez ustreznih … kompetenc!? Modeli kompetenc so sodobna zasnova za upravljanje delovne uspešnosti zaposlenih, saj omogočajo, da ti bolje razumejo, kaj se od njih pričakuje in kako lahko to uresničijo (potrebna vedenja). Zato modeli kompetenc poleg potrebnih znanj, veščin in spretnosti obsegajo opredelitev vrednot, motivov in osebnostnih značilnosti, ki prispevajo k uspešnemu delu. Zahtevane kompetence poleg tega upoštevajo organizacijske strategije, cilje in vrednote, značilnosti organizacijske kulture in standarde kakovosti, ki se kažejo v...

Read More
DOBRI VODJE NISO ROJENI – SE IZOBLIKUJEJO IN NAREDIJO!!

DOBRI VODJE NISO ROJENI – SE IZOBLIKUJEJO IN NAREDIJO!!

Posted by | Jul 1, 2009 |

DOBRI VODJE NISO ROJENI – SE IZOBLIKUJEJO IN NAREDIJO!! Živimo v družbi znanja – družbi, kjer je človeški kapital eden izmed najpomembnejših konkurenčnih dejavnikov organizacije. Zato je za organizacijo ključno, da zna privabiti, razvijati, motivirati in zadržati najboljše kadre – kadre z visokim strokovnim znanjem, visoko mero samoodgovornosti in proaktivnosti; zaposlene, ki so kreativni in inovativni, motivirani za delo in pripravljeni na spremembe. Ključno vlogo pri razvoju tovrstnih človeških potencialov pa imajo njihovi neposredni vodje –  velika odgovornost za sproščanje posameznikovih notranjih ustvarjalnih zmožnosti gre ravno njim. Zato naj bi le-ti skrbeli za ustvarjanje takega delovnega okolja, ki bo...

Read More
Kompetence vodij intervencijskih služb

Kompetence vodij intervencijskih služb

Posted by | Jul 1, 2009 |

1. Bralci revije Požar Vas verjetno ne poznajo prav dobro, z vami so se lahko seznanili na seminarjih Intervencijske službe in njihovo vodenje v kriznih razmerah. Kako bi opisali Vaše področje strokovnega delovanja? V podjetju Energos delujem kot partner (vodja oddelka) in svetovalec na področju upravljanja kadrov v podjetju, obenem pa tudi kot trener (izvajalec treningov in delavnic) na področju razvoja osebnostnih in poslovnih potencialov posameznikov, kar pomeni razvoj njihovih kompetenc na področju vodenja, (samo)motivacije, komunikacije, boljših medosebnih odnosov in obvladovanje sprememb in stresa.   2. Kompetence na področju vodenja. Ali menite, da so kompetence potrebne tudi pri vodenju prvih...

Read More