Author: mag. Janez Žezlina

INTERVJU Z ZINETO VILMAN – NASVETI ZA VODENJE PODJETJA

INTERVJU Z ZINETO VILMAN – NASVETI ZA VODENJE PODJETJA

Posted by | Dec 14, 2009 |

INTERVJU Z ZINETO VILMAN, SVETOVALKO ZA PODJETNIŠTVO 1.    V svoji karieri ste zavzemali vodilne menedžerske pozicije v različno velikih podjetjih (Skupina Givo Real, Avalon, Publikum, Postojnska jama Turizem, Iskra Avtoelektrika itd.) v raznovrstnih industrijah  (gradbeništvo, finančno svetovanje, turizem, industrija) – kaj bi svetovali slovenskim menedžerjem, katera so v tem trenutku kjučna področja in menedžerski koncepti, na katere se je priporočljivo osredotočiti? Velika večina slovenskih podjetij, tudi še danes, ko imamo opravka z največjo finančno in gospodarsko krizo po drugi svetovni vojni, poudarja pomembnost finančnega kapitala in le tiste motive gospodarjenja, ki so merljivi: dobiček, rast, gospodarnost, likvidnost. Predvsem likvidnost...

Read More
Ali že imate naslednika za svoje delovno mesto?

Ali že imate naslednika za svoje delovno mesto?

Posted by | Dec 11, 2009 |

PLANIRANJE NASLEDSTEV V PODJETJIH ALI ŽE IMATE NASLEDNIKA ZA SVOJE DELOVNO MESTO?   Raziskava o kakovosti vodenja in razvitosti vodstvenih veščin menedžerjev, ki smo jo med novembrom 2006 in februarjem 2007 izvedli v 72 slovenskih podjetjih, je med drugim pokazala, da večina podjetij (kar 73 odstotkov) za ključne vodstvene pozicije ne predvideva naslednikov, le slaba tretjina podjetij (27 odstotkov) pa nasledstva ključnih kadrov načrtuje. Ti rezultati kažejo na zelo slabo pripravljenost podjetij za vzgajanje nasledstev oz. bodočih vodilnih kadrov in se od takrat dalje niso bistveno spremenila.   Relativno nizek odstotek slovenskih podjetij, ki vzgajajo naslednike za ključna vodilna...

Read More
STRATEŠKO UPRAVLJANJA S KADRI V ČASU RECESIJE

STRATEŠKO UPRAVLJANJA S KADRI V ČASU RECESIJE

Posted by | Okt 27, 2009 |

STRATEŠKO UPRAVLJANJA S KADRI V ČASU RECESIJE   Če želijo podjetja preživeti v današnjem stalno spreminjajočem se okolju (še posebej pa v obdobju recesije) bodo morala uporabljati povsem nove pristope menedžiranja – in sicer bodo morali združevati dva, na prvi pogled, nasprotujoča si koncepta: jasen strateški pogled v prihodnost in dolgoročno razmišljanje ter na drugi strani operativno odličnost in odpornost (CK Prahalad, Michigan Business School). To pa pomeni, da ne bodo smela uporabljati pristopa »počakaj in nato odreagiraj« ali pa pristopa »začuti in odgovori«, temveč bo za njih edini uporaben pristop »predvidevaj in ustvari«. Zato bodo za njihov uspeh...

Read More
Krizno vodenje in vloga HRM funkcije

Krizno vodenje in vloga HRM funkcije

Posted by | Okt 27, 2009 |

INTERVJU: KRIZNO VODENJE IN VLOGA HRM FUNKCIJE   1. Ste svetovalec na področju prestrukturiranja podjetij z dolgoletnimi managerskimi izkušnjami na tem področju (Tovarna papirja Goričane, Iskra ERO, Droga Kolinska, Tovarna papirja Mondi Raubling v Nemčiji in Avstriji, itd.) – kaj bi v tem trenutku, v času gospodarske recesije, svetovali slovenskim menedžerjem – katera so strateško pomembna področja, na katera se morajo osredotočiti? Sedanja gospodarska kriza je predvsem kriza vrednot, zato je kvalitetnejše (celovitejše, bolj sistematično) upravljanje s človeškimi potenciali v podjetju ključnega pomena za izhod iz krize. Večina slovenskih podjetij temu področju sicer deklarirano namenja veliko pozornosti (vsaj v...

Read More
Skrivnost je v postavitvi pravega vprašanja

Skrivnost je v postavitvi pravega vprašanja

Posted by | Avg 17, 2009 |

SKRIVNOST JE V POSTAVITVI PRAVEGA VPRAŠANJA   Kaj se lahko o umetnosti vodenja/voditeljstva naučimo iz glasbene umetnosti? Miha Pogačnik je mednarodno priznani umetnik, violinist, ki je koncertne odre zamenjal za kongresne dvorane, predavalnice in učilnice, saj verjame, da lahko umetnost pomaga gospodarstvu. Povezovanju in medsebojnemu vplivu umetnosti in gospodarstva se posveča že 17 let. Rodil se je v Sloveniji, v bližini Kranja, živel skoraj dve desetletji v ZDA, zdaj pa že 17 let ustvarja v Hamburgu. Je svetovalec številnih mednarodnih združenj in korporacij (Nokia, IBM, Nike, Greenpeace, Body Shop, itd.), ustanovitelj IDRIART-a, mednarodne pobude za razvoj medkulturnih povezav skozi...

Read More