Author: ECG

OBVEŠČEVALNA DEJAVNOST V GOSPODARSTVU

Skozi vso zgodovino se je človek, da je preživel in se razvijal, moral zbirati informacije o okolju in nevarnostih, ki prežijo nanj. Hkrati pa je moral skrbeti za zaščito svojega znanja pred tekmeci. Že v 6. st.pr.n.št. je kitajski vojaški strateg Sun Cu v svojem delu »Umetnost vojne« pisal in govoril o pomembnosti poznavanja nasprotnika in praktični rabi vohunov. To so bili začetki obveščevalne dejavnosti, ki se je skozi zgodovino razvijala v skladu z tehnološkim in družbenim razvojem in posledično postajala tudi bolj kompleksna in organizirana. Sprva je obveščevalna dejavnost spadala predvsem pod državo, še posebej vojaško področje. Posameznimi...

Read More

POSLOVNI POVEZOVALEC – POSLOVNA VLOGA PRIHODNOSTI

Najnovejša študija na podlagi intervjujev s 1.709 CEO-tov iz 64 držav, ki jo je opravil  IBM Institute for Business Value med septembrom 2011 in januarjem 2012, je pokazala, da imajo predsedniki uprav in direktorji v naslednjih treh letih naslednje prioritetne izzive poslovanja:   opolnomočenje zaposlenih na temelju (drugačnih) vrednot, angažiranje strank kot posameznikov, spodbujanje inovativnosti s pomočjo partnerstev. Študija posebej izpostavlja pomen povezovanja in sodelovanja v organizaciji in zunaj nje (op.p.: CEOs have a new strategy in the unending war for talent. They are creating more open and collaborative cultures – encouraging employees to connect, learn from each other...

Read More

POSLOVNA REVITALIZACIJA PODJETJA – INTERVJU Z ANDREJEM BOŽIČEM

Andrej Božič je diplomirani ekonomist s skoraj tremi desetletji izkušenj na vodstvenih položajih (Vipap, Tovarna papirja Goričane, Iskra Ero, Skupina Droga, Steklarna Hrastnik). Že med študijem se je zapisal mednarodni karieri, zato se je njegova profesionalna pot vila med slovenskimi podjetji, ki so bila močno mednarodno vpeta (mešano podjetje med Vidmom in avstrijsko papirnico Leykam Muerztaler) in velikimi globalnimi multinacionalkami (ABB, Mondi). Vodil in izpeljal je številna uspešna korporacijska preoblikovanja in je danes svetovalec podjetjem za področje prestrukturiranja in sanacije. Prepričan je, da je v uspešnem prestrukturiranju HRM ena od najpomembnejših podpornih funkcij. Med svojim mandatom vedno opolnomoči primernega...

Read More

DELOVNO – PRAVNA VPRAŠANJA PRI REVITALIZACIJI PODJETJA

Smo v času, ko se vsi borimo za svoj obstoj na trgu. Pogosto se podjetje znajde v situaciji ko mora na novo postaviti poslovni model, prekiniti z ustaljeno prakso delovanja in začeti na novo, saj lahko preživi le na takšen način. V procesu revitalizacije podjetja tako nujno trčimo ob številna delovno – pravna vprašanja, ki jih pogojujejo nujne kadrovske spremembe in prilagoditev kadrovske strukture novim modelom delovanja, ki terjajo odpuščanja, prerazporeditve in zaposlovanje novih delavcev. Najpogostejši pravni instituti, ki se pojavijo pri strateški preobrazbi oz. pri prestrukturiranju so odpoved s ponudbo nove pogodbe in odpoved pogodbe večjemu številu delavcev,...

Read More

POSLOVNI ANALITIK IN KADROVIK Z ROKO V ROKI

Povzeto iz časopisa Dnevnik: petek, 18.05.2012 Tekst: Jana Petkovšek Štakul, Dnevnik d.d. Ljubljana – Poklic poslovnega analitika je v Sloveniji še precej neznan. „In v njegovi promociji in razvoju pa vidiva priložnost za slovenska podjetja, kot tudi za kadrovske strokovnjake, da razvijajo razlikovalne kompetence podjetja in s tem njegove konkurenčne prednosti. Zato se je IIBA Chapter Slovenia odločila, da v načrtu letošnjih dogodkov, priredi tak dogodek,“ pojasnjujeta mag. Janez Žezlina in Aleš Štempihar, ki bosta 29. maja v Ljubljani gostitelja seminarja za kadrovike z naslovom IIBA poslovni analitik – poslovna vloga prihodnosti.  Aleš Štempihar: Osnovna izhodišča in naloge IIBA...

Read More