KAKO DO BOLJŠEGA MEDGENERACIJSKEGA SODELOVANJA V ORGANIZACIJAH
“Če bi mladost vedela, če bi starost mogla!” (Francoski rek) In če bi v organizacijah vedeli, koliko te organizacije dejansko že vedo: se pravi, koliko je znanja in potenciala v celotnem podjetju, še posebej, če bi dali na skupni imenovalec znanje, izkušnje, vse...
BODIMO USPEŠNI, USTVARJALNI, OPAZNI, ZAŽELJENI, BODIMO BLAGOVNA ZNAMKA (2. DEL)
Zdravje. Je človek, ki izžareva zdravje, dobro počutje, optimizem, pozitivno naravnanost, življenjsko moč, lep? Je privlačen? Zelo. Zdravje je stanje telesnega in duševnega dobrega počutja. Zdravo življenje je ena od mogočnih dobrin, ki imajo izjemno moč, ena od...
POSLOVNA ANALITIKA – VELIKO VEČ KOT LE ANALIZIRANJE PODATKOV
Organizacije imajo pri optimizaciji svojega poslovanja s ciljem večje učinkovitosti in uspešnosti dve veliki področji rezerv in potencialov. Prvo je povezano z besedo POVEZOVANJE, ki se nanaša tako na tesnejše povezovanje s kupci, kot tudi na aktivnejše sodelovanje...
ALI SE LASTNA HVALA RES POD MIZO »VALA«?
ALI SE LASTNA HVALA RES POD MIZO »VALA«? Osnovne potrebe preživetja silijo človeka k iskanju hrane, vode, zaščite in razmnoževanja. Je pa človek usodno odvisen od drugih ljudi, rodi se bolj nebogljen kot druga bitja. Razmeroma dolgo morajo drugi zadovoljevati...
KO NE VIDIMO PROBLEMOV – ODPISOVANJE
V življenju se neprestano srečujemo z vprašanji kako kaj narediti, kako rešiti kakšen problem, opraviti delo, voditi ljudi in upravljati podjetje. Ko se soočimo s temi stvarmi imamo vedno na izbiro dve rešitvi. Prva je, da se z njimi soočimo na zrel način, o problemu...
BODIMO USPEŠNI, USTVARJALNI, OPAZNI, ZAŽELJENI, BODIMO BLAGOVNA ZNAMKA (1. DEL)
Ugotovimo, katere človeške kompetence in veščine so potrebne za ustvarjanje priložnosti v prihodnosti. Gotovo so med njimi prilagodljivost, učljivost, privlačnost, izvirnost, še posebej pa kreativnost, inovativnost, motiviranost, odprtost za spremembe, neponovljiv...
ODKRIJTE ŠE NEODKRITO
Dobre prakse odkrivanja talentov v podjetjih Povod za moj današnji prispevek je bila zgodba o devetdesetletni gospe, ki je na vprašanje, ali zna igrati klavir, odgovorila: »Ne vem.« »Kako to mislite, da ne veste,« so jo povprašali. Ona pa v smehu odgovori: »Kako naj...
METODE GIBKE PROIZVODNJE – 5S
V eni izmed prejšnjih številk smo začeli s predstavitvami metod in tehnik gibke proizvodnje ter vam predstavili metodo »7 Izgub« (7 Wastes). Danes bomo nadaljevali z enim najpopularnejših metod v zadnjem času - 5S. 5S je metoda, pri kateri gre za trajno izvajanje več...
IZZIVI IN PASTI PODJETNIC V T.I. »MOŠKEM SVETU«
Pravijo, da je 21. stoletje čas, ko lahko prav vsak ne glede na svoja izhodišča uspe. Vsi drugačni, vsi enakopravni. Pa slednje res povsem drži? Zagotovo je za uspeh na različnih področjih pomembnih več dejavnikov. V podjetništvu so zagotovo pomembni dejavniki uspeha...
OD DOKUMENTA, KI JE SAM SEBI NAMEN, DO PRAVIH DODANIH VREDNOSTI POSLOVNEGA ALI LETNEGA NAČRTA
OD DOKUMENTA, KI JE SAM SEBI NAMEN, DO PRAVIH DODANIH VREDNOSTI POSLOVNEGA ALI LETNEGA NAČRTA Velika večina poslovnežev, ki vodijo mala in srednje velika podjetja so običajno ljudje akcije, izvršnosti in zagotavljanja rezultatov. Vse, kar spominja na dolgočasno...
IZGOREL VODJA NE BO PRIPELJAL DO USPEHA
IZGOREL VODJA NE BO PRIPELJAL DO USPEHA Izgorelost je danes znan pojav, povezujemo jo predvsem z aktivnostjo v poslovnem svetu. V besednjaku menedžerjev se beseda izgorelost pojavlja vedno bolj (pojavlja se tudi v ostalih segmentih). Razlikovati je potrebno med...
TUDI V POSLOVNEM SVETU LAHKO OBSTAJAJO ZDRAVE IN NEZDRAVE SIMBIOZE
TUDI V POSLOVNEM SVETU LAHKO OBSTAJAJO ZDRAVE IN NEZDRAVE SIMBIOZE V psihologiji izraz simbioza označuje takšno skupnost dveh ali več oseb, v kateri je medsebojna odvisnost tako močna, da član simbioze verjame, da ne bi mogel preživeti brez drugih članov simbiotske...
REŠEVANJE SPOROV Z MEDIACIJO – TUDI V PODJETJU IN MED PODJETJI
REŠEVANJE SPOROV Z MEDIACIJO – TUDI V PODJETJU IN MED PODJETJI Spor na delovnem mestu med sodelavci, spor o tem, kako je treba nekaj storiti ali izpeljati, spori zaradi razlik v stališčih, v razumevanju, povezano s pozameznikovimi vrednotami in standardi pa tudi spori...
PRETEKLOST NE LAŽE: S KOMPETENČNIM INTERVJUJEM DO RAZKRIVANJA RESNICE PRI KANDIDATIH
PRETEKLOST NE LAŽE: S KOMPETENČNIM INTERVJUJEM DO RAZKRIVANJA RESNICE PRI KANDIDATIH Kolikokrat ste na razgovoru zrli v vašega kandidata in se pri tem spraševali, ali vam morda prekriva resnico? In kolikokrat ste se pred njim na vse moči (in seveda čimbolj diskretno)...
ČLOVEK SE JE ZMOTIL, NAMESTO, DA BI RAZLOČEVAL, RAJE LOČUJE
Na vsa vprašanja odgovarjam s celovitim razmišljanjem o podjetništvu in podjetniku. To razmišljanje naj bi vodilo k razločevanju več pojmov, ki se mi zdi, da jih še ne razumemo v slovenski govorici. Za bolj jasno postavitev podjetnika v naš prostor in današnji čas,...
MOŽNOSTI JE VEČ, KOT SI LAHKO MISLITE – POIŠČITE SVOJ ZAKAJ IN NAŠLI BOSTE SVOJE KAKO!
Obstaja cela vrsta različnih metod za iskanje novih idej, rešitev in možnosti, pri vseh pa menim, da je ključno najprej definirati točen cilj in nato poiskati odgovore na svoje ZAKAJ, saj potem tudi vedno najdemo svoje KAKO. »Tam, kjer je volja, tam je pot,« pravi...
ZAKAJ UPORABLJATI NAČELA GIBKE PROIZVODNJE (LEAN MANAGEMENT)
Preprosto, gibka proizvodnja omogoča podjetju večjo raznolikost izdelkov pri manjših stroških, v krajšem času in z manj delavci ter z višjo kakovostjo opravljenega dela in z manj škodljivimi posledicami za delavce. Posledica uvajanja gibke proizvodnje je spremenjen...
ČUJEČNOST – MINDFULNESS
Vsak od nas je verjetno že večkrat dobil nasvet: ”Živi za danes!” ali ”Živi za ta trenutek in se ne ukvarjaj s preteklostjo in prihodnostjo.” Večinoma se zamislimo in ugotovimo, da to ni dobro početi in stvar je za nas zaključena. Koliko časa pa preživimo v...
V SREDIČU (R)EVOLUCIJE
Ustvarjalna družba, prežeta z nenehnimi, hitrimi spremembami. Nahajamo se sredi največje (r)evolucije človeštva. Razvoj novih tehnologij, na čelu z informacijsko tehnologijo, je pripeljal do povsem novih zakonitosti delovanja družbe. Če pogledamo samo nekaj trendov,...
KREATIVNO STRATEŠKO IN TAKTIČNO ODLOČANJE
Verjetno ni velikih možnosti, da bi se v praksi neprestano vizionarsko, strateško, taktično in operativno prav(ilno) odločali. Lahko pa naredimo marsikaj, da povečamo to verjetnost. Npr. Colin Luther Powell (roj. 1937), ameriški državnik in upokojeni general, je v...
