TALENT RAZVIJA SVOJ POTENCIAL V USTVARJALNEM OKOLJU MULTIPLIKATIVNIH AKTIVNOSTI
Podlago za tokratno razmišljanje mi je dal članek v Dnevnikovem Objektivu, kjer avtor omenja Kleiberjev zakon, ki ga v nadaljevanju predstavljam – v osnovi pa ta zakon govori, da večje kot je mesto, bolj intenzivno rojeva nove ideje. Izkazalo se je, da je povprečen...
OHRANIMO SAMOKONTROLO PRI VODENJU, POSLOVNEM DELOVANJU IN PRIVATNEM ŽIVLJENJU
Vsi se od časa do časa srečujemo tudi s čustom jeze, ki je instinktiven odziv na frustracijo. Naše razpoloženje pokaže, kako hitro se odzovemo na jezo. Jeza je naravno čustvo, razpoloženje je naučeno obnašanje. Že kot otroci ste doma kmalu spoznali, na kakšen način...
KAKO BOLJE USKLAJEVATI ZASEBNO IN POSLOVNO ŽIVLJENJE
Če ne boste najprej poskrbeli zase in svoje potrebe, ne boste koristni ne svojemu delodajalcu ali naročniku ne svojemu partnerju in otrokom. Iskanje ravnotežja med poklicnim in zasebnim življenjem je naš vsakdanji izziv. Se tudi vam dogaja, da lovite lastni rep? Se...
SPROŠČANJE IN ŠIRITEV POTENCIALA NA DELOVNEM MESTU
Stres in naglica sta dandanes že skoraj stalnici v našem življenju. Deležni smo vsakodnevne jutranje prometne konice, na delovnem mestu si vsi takoj želijo naše pozornosti in vse kar je potrebno postoriti ima oznako »prednostno«, z vseh strani smo prenasičeni s...
ABC STRESNEGA MANAGEMENTA
ABC STRESNEGA MANAGEMENTA Nekaj osnovnih napotkov, ki vam bodo pomagali, da boste lažje premagali stres. Če se z njim kvalitetno soočimo in ob tem dobro spoznamo samega sebe, nam to ne bi smelo predstavljati težav. Pet pravil, ki vam bodo pomagala pri premagovanju...
OSVEŽITEV PODJETNIŠKE USPEŠNOSTI ALI KAKO POSPEŠITI RAST OZ. ZNIŽATI STROŠKE
OSVEŽITEV PODJETNIŠKE USPEŠNOSTI ALI KAKO POSPEŠITI RAST OZ. ZNIŽATI STROŠKE Osrednja tema večine poslovnih in napol poslovnih pogovorov v zadnjih tednih poleg dejstva, da bi bilo odlično, če bi premagati tudi Angleže, ni več pasivno jadikovanje zaradi recesije in...
KDO SO VAŠI KLJUČNI KADRI?
KDO SO VAŠI KLJUČNI KADRI? Vsaka organizacija se mora zase vprašati, kdo so njihovi ključni kadri? So to morda posamezniki z redkimi znanji, so to najbolj lojalni posamezniki, so to ljudje, ki se v času največjih gospodarskih pretresov zadnjega stoletja proaktivno...
NEIZPROSNOST POHLEPA
NEIZPROSNOST POHLEPA 1. Pravkar ste zaključili svojo prvo knjigo Neizprosnost pohlepa. Kaj je po vašem mnenju pravi razlog za nastanek zadnje gospodarske krize? Da, pravkar sem izdala svojo prvo knjigo z naslovom Neizprosnost pohlepa. Nastala je kot krajša...
NAJBOLJŠA(?) STRATEGIJA: ZMAGOVATI Z UPORABO UMETNOSTI POSLOVANJA IN MODROSTI STANDARDIZACIJE
NAJBOLJŠA(?) STRATEGIJA: ZMAGOVATI Z UPORABO UMETNOSTI POSLOVANJA IN MODROSTI STANDARDIZACIJE Mali princ obišče majhen planet, na katerem živi Kralj Vesolja. Kralj mu pove, da se vse, kar ukaže, uresniči. Princ ga izzove, da naj poskrbi, da gre sonce v obratni...
KAKO OD PARADIGME `ENI MISLIJO, DRUGI DELAJO` K `VSI MISLIJO, VSI DELAJO`?
KAKO OD PARADIGME `ENI MISLIJO, DRUGI DELAJO` K `VSI MISLIJO, VSI DELAJO`? 1. Evropa in Amerika sta izvažali znanje na Vzhod, poleg tega pa je trend proizvodnega outsourcinga šel celo tako daleč, da so celo uveljavljena podjetja resno razmišljala, da bi na Vzhod...
KAKO POSTANEMO UČINKOVIT VODJA?
KAKO POSTANEMO UČINKOVIT VODJA? Vsak od nas – naj bo to manager, sodelavec, obrtnik, učitelj, ipd. – se v teku dneva sooča s situacijami, ki od nas zahtevajo vodenje in motiviranje ljudi za dosego boljših rezultatov, višje produktivnosti, ipd. Način, s katerim lahko...
UPRAVLJANJE IN RAZVOJ KLJUČNIH KADROV V SLOVENSKIH ORGANIZACIJAH
UPRAVLJANJE IN RAZVOJ KLJUČNIH KADROV V SLOVENSKIH ORGANIZACIJAH Jack Welch, legendarni nekdanji direktor General Electric-a pravi: “Talenti naših ljudi so zelo podcenjeni in njihove veščine neizrabljene. Naša največja naloga je, da od temeljev redefiniramo odnos z...
KAR JE V NAS, JE TUDI ZUNAJ NAS!
KAR JE V NAS, JE TUDI ZUNAJ NAS! Že od nekdaj vemo, kako je za uspešnost neke skupine, organizacije ali podjetja pravzaprav velikokrat odločilno prav medsebojno sodelovanje. Pa vendarle, kaj se je zgodilo v zadnjem času, da o tem danes toliko govorimo in slišimo. Prav...
OD SKUPINE DO „SINERGIČNEGA“ TIMA IN NAZAJ? (1. DEL)
OD SKUPINE DO „SINERGIČNEGA“ TIMA IN NAZAJ? (1. DEL) Sodobni poslovni ljudje često razglašajo za timsko delo skorajda vsakršno dejavnost, ki vključuje skupino ljudi. Podvrženi so klišeju, da je timsko delo nekaj, kar avtomatsko prinaša velike sinergije in druge...
TEMNA STRAN SODELOVANJA V TIMU!
TEMNA STRAN SODELOVANJA V TIMU! Ko boste prebrali naslov, se vam bo mogoče zdelo malo čudno, zakaj sem se odločil pisati o temni strani sodelovanja v timu. Malo drugačen naslov bi bil lahko tudi: ”Deset nasvetov, kako uničiti timsko delo!” O tej temi pišem zato, ker...
STRATEŠKO PREOBLIKOVANJE FUNKCIJE UPRAVLJANJA KADROV V PODJETJU
STRATEŠKO PREOBLIKOVANJE FUNKCIJE UPRAVLJANJA KADROV V PODJETJIH Podjetja danes lovijo ravnotežje na robovih informacijske revolucije. Za večino podjetij to pomeni pritisk na povečevanje učinkovitosti in zmanjševanje stroškov. Zaradi tega so se po letu 1990 začele...
STRAHOVI IN IZZIVI SOCIALNIH OMREŽIJ V KADROVSKI DEJAVNOSTI
STRAHOVI IN IZZIVI SOCIALNIH OMREŽIJ V KADROVSKI DEJAVNOSTI Uporaba socialnih omrežij, kot so Facebook, Twitter, MySpace in podobno, izzove pri ljudeh zelo različne reakcije. Ljubitelji socialnih omrežij se nikakor ne naveličajo ponavljati prednosti enostavnejšega...
MISLI MILIJONARJEV
MISLI MILIJONARJEV STEVEN SPIELBERG Imam vero. Zaupam svoji nadarjenosti. Vem, da lahko naredim velike reči, čeprav sem mlad. Sprevidel sem, da ne smem čakati na priložnost, ampak si jo moram ustvariti sam. SOICHIRO HONDA Zaključil sem, da se človeku ni treba roditi...
KAJ LAHKO MANAGERJE/PODJETNIKE “NAUČI” EDISON?
KAJ LAHKO MANAGERJE/PODJETNIKE “NAUČI” EDISON? V vsakdanji slovenski poslovni običajnosti velikokrat manjka tistega močno opevanega in najverjetneje tudi zaželenega poguma po izvedbi Schumpetrove ideje o »kreativni destrukciji«[1], ki – če močno parafraziram -...
INTERVJU Z ZINETO VILMAN – NASVETI ZA VODENJE PODJETJA
INTERVJU Z ZINETO VILMAN, SVETOVALKO ZA PODJETNIŠTVO 1. V svoji karieri ste zavzemali vodilne menedžerske pozicije v različno velikih podjetjih (Skupina Givo Real, Avalon, Publikum, Postojnska jama Turizem, Iskra Avtoelektrika itd.) v raznovrstnih industrijah ...
