ČAS JE ZA SPOMLADANSKO ČIŠČENJE
Pomlad je čas za... ... spomladansko čiščenje. Tradicionalno pri nas doma pogledava z ženo v omare ter na kuhinjske in knjižne police, katerim oblekam, posodam in literaturi, je potekel »rok trajanja«. Med perečimi kandidati za »stran-vržke« se zmeraj znajdejo...
KO SPREMINJATE ORGANIZACIJO, KI JO VODIJO REZULTATI, JO RES SPREMINJAJTE!
Po mnenju mnogih avtorjev ni nobenega razloga, da bi se vrhovni management sprijaznil z univerzalnim izgovorom sodelavcev, da trenutno že dosegajo tako rekoč vse, kar je mogoče doseči - ali pa - da dejavniki zunaj njihovega nadzora (npr. poslovna politika, pomanjkanje...
KAKO DO PARADIGME: VSI MISLIMO, VSI DELAMO?
Kompetence uspešnih voditeljev Živimo v družbi znanja, v družbi, kjer so uspešne tiste organizacije oz. skupnosti, kjer velja paradigma: »Vsi mislimo, vsi delamo«. In kjer ključni kadri ustvarjajo (glede na različne mednarodne raziskave) tri do šestkrat večjo dodano...
KAKO VITKO (LEAN) JE VAŠE PODJETJE? 3. DEL
V prejšnjem prispevku smo zaključili z mislijo o zaposlenih, ki so nosilno jedro vitkosti v vsakem podjetju. Zato bomo danes spregovorili o temeljih vitkega razmišljanja, kamor sodijo prav postavljeni najmanj štirje cilji (in s tem povezana metrika), uporaba...
STRATEGIJE UPRAVLJANJA S SPREMEMBAMI
V dinamičnem turbulentnem okolju 21. stoletja je konkurenčna prednost na strani tistih podjetij, ki znajo čim hitreje in tem bolje prepoznati, razumeti in zadovoljevati potrebe trga in njihovih (segmentiranih) strank in le-te učinkovito prevesti v njihove rešitve za...
KAKO VITKO (LEAN) JE VAŠE PODJETJE? 2. DEL
Pogled na vitkost (lean) kot na orodje za proizvodno učinkovitost, ki znižuje stroške, povečuje kakovost in »pospešuje« čas dobav prek kontinuiranih izboljšav procesa, je ozkogleden. Kajti če se podjetje osredotoči na izboljšave svoje vitkosti: zgolj v okviru...
PROJEKTNO VODENJE JE VEČPLASTNO
Širše razumevanje projektnega vodenja za večjo uspešnost projektov Projektno vodenje je veliko širši pojem, kot se nam lahko morda to dozdeva na prvo besedo. Pri vsem skupaj namreč prav gotovo ne gre samo za projekt, ki ga izvajamo. Vsak projekt bi namreč morali...
VITKO UPRAVLJANJE S KADRI – VITKI HRM
Lean Management ali vitko upravljanje je princip, filozofija, ki jo ne moremo kupiti in aplicirati, ampak jo moramo kolektivno zaživeti na vseh nivojih podjetja, vključno z lastniško, vodstveno, razvojno, aplikativno in proizvodno sfero. Njegovo ključno vodilo se...
VAS ZANIMA NAPREDOVANJE NA DELOVNEM MESTU, KARIERNI RAZVOJ TUDI NA NIŽJI POKLICNI RAVNI?
V Želvi, podjetju za usposabljanje in zaposlovanje invalidov d.o.o. Ljubljana smo leta 2011 podelili prve certifikate Nacionalne poklicne kvalifikacije za pomočnika čistilca prostorov. Zakon o nacionalnih poklicnih kvalifikacijah je tudi v Sloveniji odprl možnost...
MANAGER S STRASTJO – INTERVJU S SLOVENSKIM MANAGERJEM LETA 2011
MANAGER S STRASTJO Intervjuvali smo generalnega direktorja Helle Saturnus Slovenija, g. Christofa Drosteja, ki je 2011 prejel prestižno nagrado Združenja manager - SLOVENSKI MANAGER LETA 2011. 1. V letošnjem letu ste prejeli prestižno nagrado Združenja manager...
SITUACIJE V ŽIVLJENJU SO IN VEDNO BODO
Situacije, ki se dogajajo v našem življenju so in vedno bodo! To, kako pa jih zaznavamo in posledično odreagiramo na te situacije, pa je odvisno od nas samih. NAŠE PREDSTAVE SO ENAKE RESNIČNOSTI Spodnja dva primera opisujeta resnične situacije, ki so se zgodile: V...
SAMOORGANIZIRANOST V AGILNIH EKIPAH
Pravimo, da je ekipa agilna, če pri razvoju programske opreme uporablja eno izmed agilnih metod. Najbolj razširjena agilna metoda se imenuje Scrum in je v resnici zelo enostaven pristop k vodenju kompleksnih projektov. V tradicionalnem razvoju programske opreme so...
KAKO VITKO (LEAN) JE VAŠE PODJETJE?
Če primerjamo vaše podjetje z našim telesom… Le če smo atletske postave, lahko veljamo za vitke. Če nismo vitki, smo počasnejši, vedno nenavadno utrujeni, primanjkuje nam energije. Je vaše podjetje atletsko? Bolj “astenično” ((pre)suho) ali bolj “piknično”...
VODENJE TALENTOV JE ZAHTEVNO DELO, POLNO NAGRAD, A TUDI PASTI
Živimo v obdobju, ki sta ga priznana švedska guruja menedžmenta Jonas Ridderstrale in Kjell Nordstrom že dobrih 10 let nazaj slikovito opisala kot Bitka za talente. Praktične izkušnje so pokazale, da številne organizacije vlagajo precej sredstev in dela v izbiro...
Z USPOSABLJANJEM ZAPOSLENIH DO VEČJE KONKURENČNOSTI ORGANIZACIJ
Z USPOSABLJANJEM ZAPOSLENIH DO VEČJE KONKURENČNOSTI ORGANIZACIJ Priporočila za sistematično in načrtno usposabljanje ter izobraževanje za okrepitev intelektualnega kapitala Vaša sposobnost, da delujete na podlagi domišljije, bo odločilna za vaše uspešno...
KAKO NAJ KADROVSKA FUNKCIJA POSTANE STRATEŠKI PARTNER V PODJETJU?
Če podjetja oz. organizacije želijo bolj sistematično upravljati s ključnimi kadri v svojih organizacijah je nujno, da tudi UČV funkcija postane strateški partner menedžmenta/vodij/lastnikov. Vendar pa na vprašanje, kako naj UČV postane strateški partner s top...
STAROST Z LETI NIMA VELIKO OPRAVITI
Starost z leti nima veliko opraviti Razmišljanje o sebi se skoraj vedno začne pri telesu, s pogledom v ogledalo. Telo je najbolj stvaren in konkreten del človekove pojavnosti. Proces opazovanja velikokrat vzbudi željo po spremembi, vodi v prepoznavanje stanj v telesu,...
KOMPETENCE IIBA POSLOVNEGA ANALITIKA
Sposobnost analiziranja podatkov ni osrednja kompetenca vsakega poslovnega analitika. Zadnjič smo pisali o poslovni analitiki, tokrat se osredotočimo na poslovne analitike (in njihov kompetenčni okvir) na različnih nivojih poslovanja organizacij. V naslednji številki...
POSLANSTVO VODIJ
POSLANSTVO VODIJ Vsak človek je edinstvena oseba z edinstvenim poslanstvom v življenju. Poslanstvo je nekaj, kar nas žene naprej skozi življenje in nam daje občutek polnosti življenja. V sklopu uresničevanja našega poslanstva se nam v življenju dogajajo različne...
AGILNO PROJEKTNO VODENJE
Agilno projektno vodenje Pri vsakem novem pristopu se pojavijo njegovi goreči zagovorniki, pojavijo se tisti, ki trdijo, da je to pač še ena modna muha in pa seveda tisti, ki jim sploh ni mar za to. Ampak, ko gre za agilno projektno vodenje, bi morali biti pozorni...
