STRAH PRED AVTOMATIZACIJO?!
Usposabljanje in prekvalifikacija za omilitev pritiska avtomatizacije Ekonomist Michael Spence govori o vlogi javnega in zasebnega sektorja glede pomoči ljudem pri pripravah na spremembe trga dela. Avtomatizacija bo še naprej vplivala na delovna mesta v vseh panogah,...
KAIZEN – PROCES STALNEGA IZBOLJŠEVANJA
Sistem nenehnih izboljšav, orodje stalnega napredka, dajanje predlogov izboljšav, mali koristni predlogi (MKP), stalne izboljšave procesa, itd.. Vse to so sinonimi za kaizen. Kaizen pomeni stalno izboljševanje celotnega toka vrednosti ali posameznega procesa s...
VIZUALNI MENEDŽMENT
Vizualni menedžment stoji na stališču, da mora biti proces transparenten in razumljiv vsem udeležencem. To je koncept proizvodnje, kjer so informacije razumljive in na voljo vsem z namenom, da jih uporabijo za hitre in stalne izboljšave. Pomembni elementi vizualnega...
BITI VSAK DAN BOLJŠI IN DELOVATI KVANTNO – ODGOVOR NA IZZIVE SEDANJOSTI IN PRIHODNOSTI
Intervju z Andrejem Božičem, razvijalcem poslovnih potencialov Poslovni trendi, ki tako delajo svet vedno bolj kompleksen, prepleten oz. soodvisen in dinamičen kličejo po novih poslovnih modelih in drugačnih voditeljskih in menedžerskih pristopih, ki potrebujejo bolj...
CELIČNA PROIZVODNJA
Proizvodna celica je skupina zaporednih operacij, kjer obdelava proizvoda poteka v kontinuiranem toku. Pogosta je proizvodna celica v obliki črke U, ker minimizira razdaljo hoje med delovnimi mesti, in operaterjem dopušča različne kombinacije delovnih nalog. V vitki...
DELO 2030: KONFLIKT PREBIVALSTVA, AVTOMATIZACIJE IN NEENAKOSTI
Povzeto po:...
KAKO USTVARJATI SMISELNO DELO V DOBI AVTOMATIZACIJE?
Povzetek prispevka – celoten prispevek si lahko preberete na: https://www.mckinsey.com/global-themes/future-of-organizations-and-work/how-do-we-create-meaningful-work-in-an-age-of-automation V poletju 2018 je vlada Združenega kraljestva (UK) objavila dolgo...
JIDOKA – INTELIGENTNA AVTOMATIZACIJA
Ko govorimo o kakovosti, je treba poudariti, da je kakovost izdelka rezultat kakovosti proizvodnega procesa. Z vgradnjo kakovosti v proces (Statistična kontrola procesa, Six Sigma, Poka Yoke) zmanjšamo variabilnost procesa, oziroma ga stabiliziramo do te mere, da se...
KAJ NAS O TEHNOLOGIJI IN SLUŽBAH LAHKO NAUČI ZGODOVINA
Povzetek prispevka – celoten prispevek si lahko preberete na: https://www.mckinsey.com/global-themes/future-of-organizations-and-work/what-can-history-teach-us-about-technology-and-jobs Iz zgodovine trga delovne sile in njegovih zgodovinskih prelomnic se lahko...
KAKO BO AVTOMATIZACIJA SPREMENILA GOSPODARSTVA PO SVETU?
Povzetek prispevka – celoten prispevek si lahko preberete na:...
VIRTUALNO UČENJE – ZNANSTVENA FANTASTIKA ALI NOV NAČIN UČENJA
Tako kot leta 2016, je Deloitte tudi konec leta 2017 objavil Poročilo, v katerem so predstavljene tehnologije, ki že danes spreminjajo prakso kadrovske stroke, oziroma jo bodo v bližnji prihodnosti. O trendih razvoja kadrovskega področja smo pisali že v enem od...
NEVROZNANOST IN KOMUNIKACIJA V VODENJU
Najnovejše ugotovitve na področju nevroznanosti so prispevale nove poglede tudi na komunikacijske veščine. Kako voditi, motivirati in prepričevati ljudi oz. kako biti prepričljiv komunikator. Te teme bodo vedno zanimive, sploh za vodje timov, ki jim ta tema pomeni...
TEHNOLOGIJA, SLUŽBE IN PRIHODNOST DELA
Povzeto po: https://www.mckinsey.com/global-themes/employment-and-growth/technology-jobs-and-the-future-of-work?cid=other-eml-ttn-mgi-mgi-oth-1712 Razvoj avtomatizacije, ki ga omogoča pospešeni razvoj digitalne tehnologije, vključno z robotiko in umetno...
ANALIZA TOKA VREDNOSTI (VALUE STREAM MAPPING): POGLEJTE NA TOK VREDNOSTI, KI JO USTVARJATE ZA KUPCA, OD ZGORAJ
Na kratko: VSM analiza je odlično orodje za vizualni prikaz toka materiala, informacij in notranjih rezerv v podjetju. Vizualni prikaz tlorisa vaše proizvodnje (lahko tudi celotne oskrbne verige, od dobavitelja do kupca) vam da hiter in jasen vpogled nad dogajanjem v...
METODA 8 D – KAKO UČINKOVITO REŠEVATI PROBLEME!
Metoda 8 D je orodje za reševanje problemov. Izvajamo jo v osmih korakih, navadno na treh sestankih. SESTANEK 1: Določitev vsebine in sestava tima. Opis problema. Predlog in sprejem ter izvedba kratkoročnih ukrepov. SESTANEK 2: 4. Iskanje in določitev...
ODLIČEN VODITELJ = NEVROVODITELJ
V zadnjem času je ena od najbolj iskanih tematik v različnih spletnih iskalnikih t.i. »neuroleadership«. Nevrovoditelj naj bi zelo dobro poznal delovanje človeških možganov, da bi lahko razumel vedenje in specifične potrebe, želje in razmišljanja svojih zaposlenih....
NOVOSTI NA PODROČJU RAČUNOVODSTVA IN DAVČNE ZAKONODAJE V LETU 2018
Leto 2018 se nam zelo hitro približuje, z njim pa tudi kar nekaj novosti na področju računovodstva in davčne zakonodaje, ki vam jih predstavljamo v nadaljevanju našega prispevka: novost: Pošiljanje plačilnih list po elektronski pošti - obvezno kriptiranje novost:...
OBRNITE ŽE ENKRAT NABAVO KOT STROŠEK V NABAVO KOT VREDNOST
Že dalj časa me bega in po pravici povedano jezi mnenje, ki je vse preveč prevladujoče v našem poslovnem okolju. Govorim o mnenju in pogosto celo prepričanju, da je nabava strošek v podjetju in jo ostale funkcije v podjetju nikakor ne vidijo kot funkcije, ki v resnici...
MOTIVACIJSKA KULTURA V ČASU MOTIVACIJE 3.0
Brez motivacije ni nobene dejavnosti - ne rutinske ne ustvarjalne. Odsotnost motivacije pomeni popolno pasivnost. Pri dejavnosti zaposlenih je zato odločilnega pomena razvoj celovitega motivacijskega sistema. Takšna motivacijska kultura je sodobni trend v razvitem...
PREVZEMANJE ODGOVORNOSTI V VODSTVENEM TIMU
Definicija: Odgovornost je zelo širok pojem in ima veliko različnih interpretacij. Zato je tudi toliko govora o tem, kdo bi moral za kaj prevzeti odgovornost in zakaj je ni. Zato najprej poglejmo kaj pravi Slovar slovenskega knjižnega jezika: odgovornost – 1)...
