URAVNOTEŽENJE LINIJE
Uravnoteženje linije je proces enakomerne porazdelitve elementov dela, z namenom prilagoditve času takta. Nekatere operacije trajajo manj časa kot druge, zato operaterji do prihoda naslednjega obdelovanca nimajo kaj za delati. Nekatere operacije pa potrebujejo več kot...
STANDARDIZIRANO DELO
Standardizirano delo je najboljši, najbolj zanesljiv in najvarnejši postopek dela. Določa jasne naloge in odgovornosti za zaposlene, delovna mesta in opremo ter vodi v odpravljanje zapravljanj. Standardizirano delo služi za doseganje naslednjih ciljev: Kakovost:...
ALI STE KADROVIK, KI S SVOJO KOMUNIKACIJO PRIVABLJA ALI ODBIJA?
Katera vloga, pozicija oziroma funkcija je v podjetju tista, za katero po navadi rečemo, da je prvo ogledalo kulture podjetja? Je to direktor, vodja prodaje, služba marketinga? Podjetja se procesa izobraževanja lotevajo na različne načine. Nekatera se ga lotevajo...
USPOSABLJANJE IN PREKVALIFIKACIJA ZA OMILITEV PRITISKA AVTOMATIZACIJE
Povzeto po: https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-organizations-and-work/retraining-and-reskilling-to-ease-the-strain-of-automation Ekonomist Michael Spence govori o vlogi javnega in zasebnega sektorja glede pomoči ljudem pri pripravah na...
SKUPNA UČINKOVITOST OPREME (OEE) – 2.del
UVAJANJE METODE OEE Zajemanje podatkov za izračun OEE Obrazci za zajemanje podatkov, kot navaja Koch, morajo biti preprosti za uporabo. To je nujno, saj podatke zbirajo delavci za strojem. Delavec nima dosti časa, zato morajo biti obrazci za vnos in izračun OEE...
SKUPNA UČINKOVITOST OPREME (OEE) – 1.del
SKUPNA UČINKOVITOST OPREME (OEE) – 1.del Skupna učinkovitost opreme (Overall Equipment Effectiveness - OEE) temelji na razpoložljivosti, učinkovitosti in kakovosti. Prvi dve obravnavata čas, tretja pa kakovost. Z merjenjem izgub na vseh treh področjih ugotovimo...
TOVARNA PRIHODNOSTI – DIMENZIJE IN NJENI KATALIZATORJI
Povzeto po: https://www.bcg.com/en-nl/publications/2016/leaning-manufacturing-operations-factory-of-future.aspx Boston Consulting Group je pred kratkim izvedla študijo, ki se je osredotočila na globalno raziskavo več kot 750 vodij proizvodnje iz vodilnih podjetij v...
STRAH PRED AVTOMATIZACIJO?!
Usposabljanje in prekvalifikacija za omilitev pritiska avtomatizacije Ekonomist Michael Spence govori o vlogi javnega in zasebnega sektorja glede pomoči ljudem pri pripravah na spremembe trga dela. Avtomatizacija bo še naprej vplivala na delovna mesta v vseh panogah,...
KAIZEN – PROCES STALNEGA IZBOLJŠEVANJA
Sistem nenehnih izboljšav, orodje stalnega napredka, dajanje predlogov izboljšav, mali koristni predlogi (MKP), stalne izboljšave procesa, itd.. Vse to so sinonimi za kaizen. Kaizen pomeni stalno izboljševanje celotnega toka vrednosti ali posameznega procesa s...
VIZUALNI MENEDŽMENT
Vizualni menedžment stoji na stališču, da mora biti proces transparenten in razumljiv vsem udeležencem. To je koncept proizvodnje, kjer so informacije razumljive in na voljo vsem z namenom, da jih uporabijo za hitre in stalne izboljšave. Pomembni elementi vizualnega...
BITI VSAK DAN BOLJŠI IN DELOVATI KVANTNO – ODGOVOR NA IZZIVE SEDANJOSTI IN PRIHODNOSTI
Intervju z Andrejem Božičem, razvijalcem poslovnih potencialov Poslovni trendi, ki tako delajo svet vedno bolj kompleksen, prepleten oz. soodvisen in dinamičen kličejo po novih poslovnih modelih in drugačnih voditeljskih in menedžerskih pristopih, ki potrebujejo bolj...
CELIČNA PROIZVODNJA
Proizvodna celica je skupina zaporednih operacij, kjer obdelava proizvoda poteka v kontinuiranem toku. Pogosta je proizvodna celica v obliki črke U, ker minimizira razdaljo hoje med delovnimi mesti, in operaterjem dopušča različne kombinacije delovnih nalog. V vitki...
DELO 2030: KONFLIKT PREBIVALSTVA, AVTOMATIZACIJE IN NEENAKOSTI
Povzeto po:...
KAKO USTVARJATI SMISELNO DELO V DOBI AVTOMATIZACIJE?
Povzetek prispevka – celoten prispevek si lahko preberete na: https://www.mckinsey.com/global-themes/future-of-organizations-and-work/how-do-we-create-meaningful-work-in-an-age-of-automation V poletju 2018 je vlada Združenega kraljestva (UK) objavila dolgo...
JIDOKA – INTELIGENTNA AVTOMATIZACIJA
Ko govorimo o kakovosti, je treba poudariti, da je kakovost izdelka rezultat kakovosti proizvodnega procesa. Z vgradnjo kakovosti v proces (Statistična kontrola procesa, Six Sigma, Poka Yoke) zmanjšamo variabilnost procesa, oziroma ga stabiliziramo do te mere, da se...
KAJ NAS O TEHNOLOGIJI IN SLUŽBAH LAHKO NAUČI ZGODOVINA
Povzetek prispevka – celoten prispevek si lahko preberete na: https://www.mckinsey.com/global-themes/future-of-organizations-and-work/what-can-history-teach-us-about-technology-and-jobs Iz zgodovine trga delovne sile in njegovih zgodovinskih prelomnic se lahko...
KAKO BO AVTOMATIZACIJA SPREMENILA GOSPODARSTVA PO SVETU?
Povzetek prispevka – celoten prispevek si lahko preberete na:...
VIRTUALNO UČENJE – ZNANSTVENA FANTASTIKA ALI NOV NAČIN UČENJA
Tako kot leta 2016, je Deloitte tudi konec leta 2017 objavil Poročilo, v katerem so predstavljene tehnologije, ki že danes spreminjajo prakso kadrovske stroke, oziroma jo bodo v bližnji prihodnosti. O trendih razvoja kadrovskega področja smo pisali že v enem od...
NEVROZNANOST IN KOMUNIKACIJA V VODENJU
Najnovejše ugotovitve na področju nevroznanosti so prispevale nove poglede tudi na komunikacijske veščine. Kako voditi, motivirati in prepričevati ljudi oz. kako biti prepričljiv komunikator. Te teme bodo vedno zanimive, sploh za vodje timov, ki jim ta tema pomeni...
TEHNOLOGIJA, SLUŽBE IN PRIHODNOST DELA
Povzeto po: https://www.mckinsey.com/global-themes/employment-and-growth/technology-jobs-and-the-future-of-work?cid=other-eml-ttn-mgi-mgi-oth-1712 Razvoj avtomatizacije, ki ga omogoča pospešeni razvoj digitalne tehnologije, vključno z robotiko in umetno...
