ANALIZA TOKA VREDNOSTI (VALUE STREAM MAPPING): POGLEJTE NA TOK VREDNOSTI, KI JO USTVARJATE ZA KUPCA, OD ZGORAJ
Na kratko: VSM analiza je odlično orodje za vizualni prikaz toka materiala, informacij in notranjih rezerv v podjetju. Vizualni prikaz tlorisa vaše proizvodnje (lahko tudi celotne oskrbne verige, od dobavitelja do kupca) vam da hiter in jasen vpogled nad dogajanjem v...
METODA 8 D – KAKO UČINKOVITO REŠEVATI PROBLEME!
Metoda 8 D je orodje za reševanje problemov. Izvajamo jo v osmih korakih, navadno na treh sestankih. SESTANEK 1: Določitev vsebine in sestava tima. Opis problema. Predlog in sprejem ter izvedba kratkoročnih ukrepov. SESTANEK 2: 4. Iskanje in določitev...
ODLIČEN VODITELJ = NEVROVODITELJ
V zadnjem času je ena od najbolj iskanih tematik v različnih spletnih iskalnikih t.i. »neuroleadership«. Nevrovoditelj naj bi zelo dobro poznal delovanje človeških možganov, da bi lahko razumel vedenje in specifične potrebe, želje in razmišljanja svojih zaposlenih....
NOVOSTI NA PODROČJU RAČUNOVODSTVA IN DAVČNE ZAKONODAJE V LETU 2018
Leto 2018 se nam zelo hitro približuje, z njim pa tudi kar nekaj novosti na področju računovodstva in davčne zakonodaje, ki vam jih predstavljamo v nadaljevanju našega prispevka: novost: Pošiljanje plačilnih list po elektronski pošti - obvezno kriptiranje novost:...
OBRNITE ŽE ENKRAT NABAVO KOT STROŠEK V NABAVO KOT VREDNOST
Že dalj časa me bega in po pravici povedano jezi mnenje, ki je vse preveč prevladujoče v našem poslovnem okolju. Govorim o mnenju in pogosto celo prepričanju, da je nabava strošek v podjetju in jo ostale funkcije v podjetju nikakor ne vidijo kot funkcije, ki v resnici...
MOTIVACIJSKA KULTURA V ČASU MOTIVACIJE 3.0
Brez motivacije ni nobene dejavnosti - ne rutinske ne ustvarjalne. Odsotnost motivacije pomeni popolno pasivnost. Pri dejavnosti zaposlenih je zato odločilnega pomena razvoj celovitega motivacijskega sistema. Takšna motivacijska kultura je sodobni trend v razvitem...
PREVZEMANJE ODGOVORNOSTI V VODSTVENEM TIMU
Definicija: Odgovornost je zelo širok pojem in ima veliko različnih interpretacij. Zato je tudi toliko govora o tem, kdo bi moral za kaj prevzeti odgovornost in zakaj je ni. Zato najprej poglejmo kaj pravi Slovar slovenskega knjižnega jezika: odgovornost – 1)...
RAZVOJ TALENTOV V SVETU PROJEKTNEGA VODENJA
Praktične izkušnje so pokazale, da številne organizacije vlagajo precej sredstev in dela v izbiro najprimernejših kadrov. Ko pa jih zaposlijo, se z njimi nihče več sistematično ne ukvarja ali se ukvarja na napačen način. Posledice so znane – imajo odlične sodelavce,...
LEAN MANAGEMENT: 8 IN VEČ TIPOV IZGUB V PROCESIH (1. DEL)
Vsako podjetje mora, če želi biti uspešno, znati proizvajati iz leta v leto z nižjimi stroški in/ali proda(ja)ti po čedalje višjih cenah. Čeprav se zdi, da je zgornji aksiom poslovanja popolnoma jasen, vsa podjetja vendarle ne poznajo tega principa, saj ne ravnajo...
ZAKAJ ANALIZIRATI IZOBRAŽEVALNE POTREBE?
Z analiziranjem izobraževalnih potreb ugotavljamo, na katerih področjih mora organizacija investirati v zaposlene. Nekatere izobraževalne potrebe so očitne. Na primer: začetniki, ki nimajo izkušenj za delo, na katero so bili razporejeni, ne bodo uspešni, vse dokler...
REŠEVANJE PROBLEMOV S POMOČJO VRHUNSKIH VIDEO IN AVDIO IZOBRAŽEVALNIH PROGRAMOV
V današnjem svetu, kjer je tempo dela in življenja zelo hiter in stresen, se na vseh področjih trudimo biti čimbolj učinkoviti. Zato se tudi v izobraževanju smernice in trendi pomikajo h krajšim (predvsem pa bolj bolj praktičnim) usposabljanjem za razvijanje veščin...
OD PRIDNOSTI K UMNOSTI – KAKO DELATI Z VIŠJO DODANO VREDNOSTJO
Tako da delamo bolj umno in kreativno seveda :=) V naši svetovalni praksi se vse prevečkrat soočamo s podobnimi izzivi v slovenskih podjetjih: na eni strani je naša naloga korporativizacija malih in srednjih podjetij (kjer je potrebno uspešne dobre prakse...
PREMIK K ZDRAVI KMEČKI PAMETI – POT DO USPEŠNIH POSLOVNIH PREOBRAZB
Kot navdušeni tekač (op.p. pa ne tisti novodobni, ki ima pri teku na sebi vse moderne »gadgete«, temveč bolj kot nekdo, ki uživa v teku po gozdu, v stiku z naravo in njeno tišino/energijo) zadnje dneve z velikim zanimanjem požiram biografijo našega ultratekača Dušana...
KAKO IZBOLJŠATI KOMUNIKACIJO MED ODDELKI V PODJETJU
Šestindvajset let se že ukvarjam z usposabljanjem ljudi s področja komunikacije. Sodelujem s številnimi slovenskimi podjetji. V večini podjetij, s katerimi sodelujem zaznavam, da obstaja slaba komunikacija med oddelki, ki medsebojno sodelujejo. POSLEDICE SLABE...
ZA UGLED V SLUŽBO BLAGOVNIH ZNAMK
Poslovne priložnosti na trgu prepoznamo ljudje. Ustvarimo blagovno znamko pod katero naj bi to priložnost in potrebo zase prepoznali tudi potrošniki. Ljudje blagovne znamke razvijamo, vodimo in usmerjamo k zastavljenim ciljem. A le potrošnik je tisti, ki daje določeni...
PRAVA MERA – KAKO DO TRAJNEGA RAZVOJA ORGANIZACIJ IN POSAMEZNIKOV V NJIH?
Moja tokratna razmišljanja gredo v smeri iskanja prave mere na različnih poslovno voditeljskih področjih, ki podjetjem oz. njihovim vodjem zagotavljajo kar najboljše osnove za trajnostno uspešnost oz. konkurenčnost na poslovnem trgu. Vsi sistemi v naravi (obenem pa...
BLAGOVNE ZNAMKE V STILU ŠPORTNEGA TEKMOVANJA – KATERA JE NAJMOČNEJŠA, KATERA NAJUGLEDNEJŠA?
Tokrat o blagovnih znamkah s športnega zornega kota. Rečemo lahko, da so blagovne znamke na trgu kot športniki na športnih terenih. Neprestano jih v njihovem športu, disciplini izziva druga blagovna znamka. Katera zmaga, katera prevzame primat, katera naslov najbolj...
KAKO ZASTAVITI TEAM BUILDING, DA BO LE TA UČINKOVIT IN KAKŠNE UČINKE LAHKO PRIČAKUJETE
Na trgu je v zadnjih letih ogromno team building programov in beseda oz. besedna zveza team-building se je »prijela« tako v Sloveniji kot tudi po svetu, tako za izkustveno izobraževalne strokovne team builidng programe, kot tudi za sproščene in zabavne ter aktivne...
Z VEČJIM IZKORISTKOM ČLOVEŠKEGA POTENCIALA DO ČISTEGA OSTANKA DOHODKA – ali kako bi lahko bolje izkoristili HR resurse v podjetju?
Že vrsto let je po statističnih podatkih izkoriščenost zaposlenih v povprečju okoli 60%, kar pomeni da opravijo samo ca 5h aktivnega dela, od 8h. Tako preprost izračun pokaže, da bi z večjim izkoristkom zaposlenih mesečno lahko prihranili do ¼ celotnih stroškov, ki...
ZAKAJ PRODAJA VEDNO STOPICA ZA MARKETINGOM, PA NE BI SMELA: MARKETING 2.0 IN PRODAJA 0.2
Prejšnji teden sva z Juretom Habbetom, ki je že 25 let tako praktično kot teoretsko aktiven v B2B prodaji, imela zanimivo debato o celotnem nakupnem procesu: se pravi od prospecta/visitorja do promotorja/evangelista. Proces je tipično razdeljen na marketing in...
