PRIPRAVA NA RAST!
Za »pripravo na rast« oziroma preobrazbo poslovanja (strategija, taktika, operativa,...) se vodstva podjetij ponavadi odločajo, ko kazalnik ROE, ROA in ostali kazalniki z zanimivimi kraticami ne kažejo/presegajo vrednosti, ki so jih zastavili na začetku obdobja...
KAKO IZBRATI NAJBOLJŠEGA KANDIDATA ZA DELO
Odgovorite si samo na eno vprašanje: Koliko vas stane en sam nepravilno izbran sodelavec? Stroški napačnih odločitev pri izbiri novih sodelavcev so izjemno visoki, navadno pa so tudi dobro skriti. Zaposlitev napačnega kandidata podjetje stane v povprečju tri njegove...
ZA KOGA SMO, BLAGOVNE (TRŽNE) ZNAMKE?
Kaj je naloga blagovne znamke, oziroma njihovih lastnikov? Da skušajo prepričati s svojo identiteto, pritegniti z drugačnostjo … in da blagovne znamke zmagujejo. Ja, trg je (lahko tudi) športni poligon. Tudi tukaj so zmagovalci … in tisti manj uspešni. A v tem svetu...
NAPITNINA: ORODJE ZA IZBOLJŠANJE KAKOVOSTI STORITVE IN MOTIVACIJE ZAPOSLENIH V STORITVENI DEJAVNOSTI
Andrej Raspor[1] napitnina@gmail.com info@andrejraspor.com Smo v času veselega decembra, ko bomo več časa preživeli v gostinskih lokalih in trgovinah. Medtem ko bomo mi najbolj uživali, bodo imeli delavci prej navedenih obratov, največje delovne obremenitve....
POSTAVITE HRM NA POSLOVNI ZEMLJEVID PODJETJA
Današnje poslovno okolje je bistveno bolj kompleksno, nestanovitno, negotovo in zapleteno, kot je bilo v prejšnjem tisočletju oziroma še pred nekaj leti. Soodvisnost organizacij je vedno večja in vse težje obvladljiva, prihod novih in novih revolucionarnih tehnologij,...
ALI JE IZ TRŽENJSKEGA STALIŠČA ŽE PRAVI ČAS, DA VAŠE SPLETNE STRANI PRILAGODITE TUDI ZA MOBILNE NAPRAVE?
Ali ste že poskrbeli, da vaše spletne strani delujejo tudi na pametnih telefonih in tabličnih računalnikih? Še ne? To morate storiti sedaj in takoj! Sicer vas bo čas povozil in izgubili boste milijone obstoječih in novih strank… Zgodba, ki ste jo verjetno že nekajkrat...
KOLIKO JE »URA«?
Kot najstnik in kasneje študent sem veliko pozornost posvečal ročnim uram. Celo tako zelo, da sem jih zbiral. Take v marmornem ohišju, pa v lesenem ohišju, pa prve iz umetnih mas pa različnih barv …. in za različne priložnosti. Najljubša mi je bila ura iz enake...
KAKO »UKROTITI« UNIČEVALCE SESTANKOV
Naučite se učinkovito opraviti z destruktivnim vedenjem ostalih udeležencev na sestanku V prejšnji številki smo pisali o tem, kakšen je pravilen način sodelovanja udeležencev na sestankih. Vendar vsi ljudje teh pravil ne upoštevajo. Ni potrebno posebej poudariti, da...
PRAVA MERA VODITELJSKE DOMINANTNOSTI – TRD KOT JEKLO IN MEHAK KOT ZAMET
Na naših voditeljskih coachingih me vodje velikokrat povprašajo, kaj je tista prava mera voditeljske dominantnosti, ki je najbolj prava za uporabo pri vodenju oz. za uspešno motivacijo in vodenje svojih sodelavcev? Za osnovno usmeritev pri odgovoru na to vprašanje sem...
ČAS JE DENAR, ŽIVLJENJE IN KAPITAL
Obvladovanje časa je aktualnejše, kot kdaj koli prej. Najsi bo kot orodje za izboljšanje dela ali pa vodnik za organiziranje človekovega življenja in način za zagotavljanje uspeha. Večina seminarjev in knjig je namenjena temu, da slušatelje oz. bralce usmeri od...
ZA USPEŠEN SESTANEK NI ODGOVOREN SAMO VODJA SESTANKA, AMPAK TUDI VSAK OD UDELEŽENCEV
Sestanke potrebujemo. Ko delujejo, prispevajo k bolj tekočemu delovanju organizacij in k učinkovitosti timov. Seveda pa je zgodba drugačna, če so sestanki neuspešni in neučinkoviti. V takem primeru se nam velikokrat zdi, da smo na sestanku samo zapravljali svoj čas....
»STATIK, STATISTIK, STATIST«
Od odgovornih v organizacijah se pričakuje kar največja možna širina in spekter znanj. Poznavanje stroke, ne samo lastne, je dandanes za uspeh organizacije nujno potrebno. Vsi podjetniki se v svoji panogi srečujemo z ogromno komplementarnimi strokami. Moramo jih znati...
REDNI LETNI POGOVOR (S SODELAVCEM)
Trendi in potrebe v poslovnem svetu nakazujejo, da je vodenje letnega pogovora »must have« element podjetja. V današnjem času pri svojem delu opažamo vedno več podjetij, ki so pričela s sistematičnim upravljanjem s kadri v podjetju in to ne samo s ključnimi, temveč...
YAMAZUMI TABLA: ALI KAJ PODOBNEGA ŽE UPORABLJATE?
Yamazumi tabla je orodje, ki je uporabno za spremljanje: delovnih obremenitev (workload) po zaposlenih, delovnih mestih, ekipah, izmenah etc. ali pa ozkih grl v procesih glede na korake oz. faze procesa. Namen Yamazumi table je, da: managerju omoča, da na podlagi...
POVRATNE INFORMACIJE ZA IZBOLJŠANJE UČINKOVITOSTI DELA
Pri svojem delu potrebujemo povratne informacije, priznanje, da delamo dobro, in napotke, kako se še izboljšati. Povratne informacije so koristna priložnost, da spoznamo, kako naše delo in obnašanje sprejemajo sodelavci in kako vpliva nanje. Sposobnost dajanja in...
VLOGA TRŽENJA DANES ZA JUTRI
»Na moji podjetniški poti od leta 1995 sem samo konec leta 2008, začetek 2009 doživel večji preplah. Branža vozil prostega časa se je skoraj sesula, izgubili smo 40% trga, a smo takoj ukrepali. Nekaj ljudi smo morali odpustiti, a se je proizvodnja zelo hitro ponovno...
BODITE COACH SVOJIM ZAPOSLENIM
BODITE COACH SVOJIM ZAPOSLENIM Coaching postaja v poslovnem svetu vedno bolj pomembna dejavnost. Zaradi sprememb, ki se dogajajo, se spreminjajo tudi znanja in veščine - kompetence, ki naj bi jih imeli managerji in zaposleni. Znanja in veščine lahko pridobimo z...
VITKA ORGANIZIRANOST (LEAN MANAGEMENT): 8 IN VEČ TIPOV IZGUB V PROCESIH (2. DEL)
Vitka organiziranost (Lean) se osredotoča na (pre)tok in zmanjševanje izgub s ciljem povečevanja vrednosti za kupca. Bistvo Lean zgodbe so skrajšani cikel časi, manj izgub v procesih in povečevanje odzivnosti do kupca (oz. pravočasno zagotavljanje produktov in/ali...
MENTORJI KOT POSPEŠEVALNIK CILJNE KULTURE V PODJETJU
Beseda mentor izvira iz grške mitologije. Mentor je bil Odisejev prijatelj, kateremu je le-ta zaupal varstvo sina Telemacha. Kar pomeni, da dandanes termin mentor pomeni ime za modro, izobraženo osebo, ki je znanje voljna prenašati naprej na druge. Nadrejeni sodelavci...
VODENJE SODELAVCEV – Tehnike konstruktivnega grajanja
Graja je ena od bistvenih nalog vsakega vodje. Če se ji izogiba, naredi slabo uslugo svojim sodelavcem. Ko spozna, da s konstruktivno grajo pomaga sodelavcem pri izpopolnjevanju, mora seveda poznati tudi pravilne tehnike za dajanje graje. Graja je beseda z negativnim...
