ZAVEZE POTROŠNIKOM
Še danes mi je za obravnavano temo smešnica najljubša iztočnica. Proizvajalec oken pokliče stranko, ki ji je lani vgradil nova okna in povpraša, kdaj bo gospa blagovolila plačati vgrajena okna. Gospa je seveda blondinka in kot iz topa izstreli obljubo, slišano s...
VITKA ORGANIZIRANOST (LEAN MANAGEMENT): 8 IN VEČ TIPOV IZGUB V PROCESIH (1. DEL)
Vsako podjetje mora, če želi biti uspešno, znati proizvajati iz leta v leto z nižjimi stroški in/ali proda(ja)ti po čedalje višjih cenah. Čeprav se zdi, da je zgornji aksiom poslovanja popolnoma jasen, vsa podjetja vendarle ne poznajo tega principa, saj ne ravnajo...
RAZUMEVANJE VLOGE GLAVNEGA STRATEGA V PODJETJU
Pri našem delu, pa naj bo to optimiziranje podjetij, prestruktuririranje poslovanja ali pa zgolj poslovno svetovanje, se velikokrat vprašamo, kdo v podjetju skrbi za strategijo in posledično nove korake, ki jih bo podjetje naredilo v prihodnosti ter kakšne so njegove...
KOLIKO CENIMO LASTNO BLAGOVNO ZNAMKO?
Vsi smo potrošniki, lastniki podjetij pa celo vpeti tako v procese prodaje kot procese nakupov. Ustvarjamo izdelke, nudimo storitve, se izpostavljamo z imenom in priimkom, ustanavljamo organizacije … Vse to so lastne blagovne znamke. Pa smo tudi kupec lastnih...
MOŽNOSTI JE VEČ, KOT SI LAHKO MISLITE
Današnji dan sem preživel na Pokljuki, v prelepem naravnem okolju Spodnjih Gorjuš, kjer smo s kolegom Danijem in njegovo ekipo iz Teambuilding Akademije izvajali vodstveno teambuilding delavnico za naročnika. Okolica, ki je kot nalašč za odmik od vsakodnevnih...
TEHNIKE PRAVILNE POHVALE
Tako pohvala, kot graja sta močno vodstveno orodje, s katerima lahko, če ju pravilno uporabite, dodatno motivirate ljudi za delo. In motivirani zaposleni so v teh kriznih časih še kako pomembni. Pogost vzrok, da so ljudje slabe volje v službi ali pa celo zapustijo...
WORKING WITH ORGANIZATIONAL CULTURE – An Agile Adoption and Transformation Survival Guide
Študije o uspešnosti izvedbe projektov kažejo, da v vseh teh letih razvoja projektnih metodologij, kljub številnim knjigam in vse bolj številčnemu članstvu v svetovnih projektnih organizacijah, nismo uspeli narediti bistvenega napredka v odstotku uspešno dokončanih...
KAKO USPEŠNO PLEZATI PO KARIERNI LESTVICI?
Pojem kariera se je v zadnjih letih precej demokratiziral – označuje zaporedje različnih vrst del, ki jih opravljamo na svoji profesionalni poti, ne glede na poklic ali organizacijsko raven. Obenem smo ta pojem večinoma uporabljali v povezavi z organizacijo, ki je...
V STRANKE USMERJEN RAZVOJ (CUSTOMER DEVELOPMENT) – 3. DEL
Predstavitev preobrata V predhodnih dveh člankih (V stranke usmerjen razvoj 1. in 2. del) sem pisal o tem, kako se stranki približati in kako jo razumeti, da bo sprejela naš proizvod. Seveda ji mora rešiti njeno težavo. Ni pa nujno. Kakšne težave rešujeta facebook ali...
KOLIKO ZGODB IMAMO?
Vsaka organizacija je zgodba za sebe. Pa ima vsaka organizacija svojo »zgodbo« (nastopanja na trgu)? Jih ima mogoče celo več? Za organizacijo samo ali celo za posamezne blagovne znamke? Je to zgodba nas ali organizacije, ki jo vodimo? V primeru, da je zgodb več,...
FISH FILOZOFIJA: motivacija, pozitivna energija, prijazno delovno okolje, dober model timskega dela!
Motivirani zaposleni so pogoj za uspešno podjetje. Z uporabo Fish filozofije lahko ustvarite zanimivejše, bolj energično in dobičkonosnejše delovno mesto. Ljudje velik del svojega življenja preživimo na delu in pri dejavnostih, ki so tesno povezane z njim – pripravam...
KUPEC NI VEČ (SAMO) KRALJ
O kralju so sicer vedeli, da ima ljubice, a le najožji služabniki so vedeli katere gospodične so odhajale iz njegovih soban. Da so kralji hodili na lov, je bilo splošno znano, a le najožje spremstvo je vedelo, ali je sam tudi zares kaj uplenil, in le kuhar in...
NAMIGI ZA KOMUNICIRANJE ORGANIZACIJ IN BLAGOVNIH ZNAMK
Ste že zasledili izjave strokovnjakov komunikacijske stroke, da se morajo organizacije za doseganje ciljev lastne prepoznavnosti in prepoznavnosti blagovnih znamk, z načrtnim komuniciranjem vsaj občasno izpostavljati v javnosti? Še toliko bolj v primerih, ko imajo...
NAJUČINKOVITEJŠA METODA PLANIRANJA
Rad bi vam predstavil izjemno učinkovito metodo planiranja, ki mi je v zadnjih petih letih omogočila, da uspešno vodim svoje podjetje, kljub krizi v kateri se nahajamo, obenem pa lahko preživimo z družino dva do tri mesece na leto v Aziji, kjer je na romantičnem...
OSMIŠLJENO PLANIRANJE KOMUNIKACIJSKIH AKTIVNOSTI
Smo lastnik oziroma odgovorna oseba v podjetju. V določenem trenutku prejmemo ponudbo za objavo oglasnega sporočila v mediju. Glasi se v okvirih: imamo to in to, ponujamo vam to in to, cena samo toliko in toliko, branost, poslušanost, vidnost, gledanost je taka in...
USMERITE VAŠE PODJETJE NA ZMAGOVITO POT-OD ZEMLJEVIDA KONKURENČNOSTI DO DINAMIČNE POSLOVNE USPEŠNOSTI
Podjetja ne samo, da so preprosto prisiljena v neprestano odzivanje na vse hitrejše spremembe iz okolja, temveč morajo, če želijo biti med najbolj uspešnimi, tudi sama iskati načine, kako (so)ustvarjati te spremembe. Iskati nove načine, kako trgom, kupcem, partnerjem,...
VODJA KOT COACH ZAPOSLENIM – IZKUŠNJE S KOŠARKARSKEGA PARKETA
Vodim ekipo enajst sodelavcev in se v teku dneva redno soočam s situacijami, ki od mene zahtevajo učinkovito vodenje in motiviranje ekipe za dosego boljših rezultatov, višje produktivnosti, ipd. Mi lahko pomagate z nekaj nasveti? Način, s katerim lahko takšno stanje...
KAKO SE DOBRO PRIPRAVITI NA PROJEKT
Naloga v poslovanju, ki je sestavljena iz več povezanih aktivnosti, ima svoj rok izvedbe, definirane cilje in pričakovane rezultate ter prinaša organizaciji nekaj, kar do sedaj ta še ni počela, zahteva projektni pristop. Na podlagi svojih dolgoletnih izkušenj lahko...
FORMULA ZA REŠEVANJE PROBLEMOV
Kako je moj največji problem postal osnova za mojo največjo srečo. Ob tem vam bom predstavil izjemno uporabno Formulo za reševanje problemov. Formulo s katero si lahko pomagate tudi sami, ko bo to potrebno? Živimo v času, ki ga v veliki meri zaznamujejo problemi in...
VODITELJSKI BUŠIDO – SAMURAJSKI NASVETI ZA SODOBNO POSLOVANJE
V mojem prejšnjem prispevku Skrivnost je v učinkoviti izvedbi sem se osredotočal na to, kako pomembno je delovati v sedanjosti, se učiti iz preteklosti in fleksibilno načrtovati prihodnost. Vse to so tudi koncepti samurajske filozofije, kateri se bom posvetil v...
