AKTUALNI POSLOVNI TRENDI
Mnogokrat se srečujemo z vprašanjem, kaj se bo zgodilo v letošnjem letu? Kaj lahko pričakujemo v prihodnosti? Se bo svetovno in evropsko gospodarstvo stabiliziralo? Kje se odpirajo priložnosti za preboj slovenskega gospodarstva? Slovenija, kot sorazmerno majhna...
SKRIVNOST JE V UČINKOVITI IZVEDBI
Povod za današnji prispevek mi je dalo razmišljanje Walt Disneya, da so (in bodo) uspešna podjetja tista, ki bodo znala učinkovito združevati naslednje tri koncepte delovanja: Sanjarjenje, ki je usmerjeno v prihodnost oz. v uspešno oz. proaktivno upravljanje trendov...
NOVI ZMAGOVALCI – so agilni, obvladujejo socialna omrežja in znajo izcediti vrednost iz podatkov
Gospodarsko okolje in kazalci niso ravno spodbudni, vendar to ne pomeni, da je treba ustaviti napore za razvoj poslovnih idej. Nasprotno. Obdobje, ki je pred nami, bo rodilo nove zmagovalce. To bodo tisti, ki se bodo dovolj hitro in uspešno prilagajali razmeram na...
KAJ MORA STORITI VODJA PRI PRIPRAVI IN IZVEDBI SESTANKA?
Verjamem, da so vam bolj blizu učinkoviti sestanki, kot pa sestanki, kjer vsi udeleženci parlamentirajo in obenem preverjajo, kakšna so nova razmerja moči v podjetju ter kdo jih bo ta teden »dobil po prstih«. Kaj torej mora storiti vodja glede sestankov? Marsikaj,...
INOVATIVNO V RAST POSLOVANJA IN OBVLADOVANJE STROŠKOV
Večina podjetij v Sloveniji poskuša še vedno rasti vse preveč le s pomočjo ponudbe v svojem »laboratoriju« zasnovanih novih produktov in storitev, vse premalo pa si pomagajo z inoviranjem poslovnih modelov, z inoviranjem strategij in s soustvarjanjem s strankami. ...
KAKO VDIHNITI AGILNOST V VAŠE PODJETJE?
V sodobnem hiperpropulzivnem poslovnem okolju v naši svetovalni partnerski mreži vsakodnevno slišimo s strani organizacij, da je njihov ključni cilj izboljšati poslovno agilnost – njihovo sposobnost razumevanja sprememb na trgu, hitrega prilagajanja tem spremembam...
KAKO MANAGER UPRAVLJA Z IRACIONALNIMI ODPORI PROTI KATERIMKOLI SPREMEMBAM? (2.DEL)
Na prvo žogo bi odgovor na zgornje vprašanje bil, da se racionalen manager z iracionalnimi odpori sploh ne ukvarja in jih ne upravlja, ker jih ni mogoče upravljati. Zgolj v določenih primerih, ko imamo opravka s - pretežno – zdravo-razumsko razmišljajočimi...
TOTALNI MARKETING – KLJUČNA VPRAŠANJA
TOTALNI MARKETING je poslovni koncept, ki ga lahko uporabimo kot učinkovito orodje v prizadevanju za dosego poslovne odličnosti poljubne gospodarske družbe. Ideja je zelo podobna vsebini, ki jo je podal Tadej Jontez pod naslovom Interni marketing, (E4E – 3/2013) in se...
V STRANKE USMERJEN RAZVOJ (CUSTOMER DEVELOPMENT) – 2. DEL
Ali drži prepričanje: »Če bomo naredili dober produkt, bodo kupci prišli«? V Stranke usmerjen razvoj je nasprotje klasičnemu in pri podjetjih najpogosteje uporabljenem Razvoju produktov. Večina razume Razvoj produktov kot: »Če bomo naredili dober produkt, bodo kupci...
KAKO MANAGER UPRAVLJA Z IRACIONALNIMI ODPORI PROTI KATERIMKOLI SPREMEMBAM?
V vsaki uspešni reorganizaciji, sanaciji ali optimizaciji je več moje svetovalske energije kot snovanje zmagovalnih rešitev terjalo premagovanje odporov oziroma prepričevanje ljudi, da bodo izboljšave koristile podjetju. Kako doseči sloviti »buy in« pri izvajalcih...
TIME FOR RECOGNIZING INDIVIDUAL TRAITS
For a long time personality profiling has been recognized as a valuable way of evaluating character traits. Grouping individuals by main characteristics and labeling them as being a specific type seemed to be ok for a long time and is even now done by a lot of...
KDOR TE RAZJEZI, TE PREMAGA (ELIZABETH KENNY) ALI KAKO POISKATI SVOJ MIR MED TRPINČENJEM NA DELOVNEM MESTU
Zahrbten, včasih celo agresiven nadrejeni, zavistna sodelavka ali konkurenčni sodelavec v nas povzročajo razburjanje in strah. Nikoli ne vemo, kdaj nam bo nadrejeni postavil nerealne zahteve ter nas nato zaradi neustrezno opravljene naloge zasmehoval in poniževal pred...
FLY OR CRASH
For your information, I am glad I am not the one claiming to know all the solutions and will make sure not to pretend so in future as well. It is interesting to make a comparison between travelling and business. In an air plane the left wing and the right wing are...
Z VZAJEMNIM SODELOVANJEM GENERACIJ DO BOLJŠEGA DRUŽBENEGA RAZVOJA
Kljub temu, da se rodnost v Sloveniji v zadnjih nekaj letih povečuje, moramo vedeti, da je to še vedno bolj izjema, kot pravilo. Starejše generacije tako v Sloveniji kot tudi v Evropi še vedno predstavljajo največjo družbeno skupino. Leta 2010 je bila v Sloveniji...
TOTALNI MARKETING
Dovolite, da vam predstavimo – TOTALNI MARKETING. Gre za poslovno idejo ali koncept, ki ga lahko uporabimo kot učinkovito orodje v prizadevanju za dosego poslovne odličnosti poljubne gospodarske družbe. Pomen uporabljenih besed je povzet po Slovarju tujk, in sicer:...
V STRANKE USMERJEN RAZVOJ (CUSTOMER DEVELOPMENT) – 1. DEL
Prvi sestanek = prvi vtis. Če ne prej, na koncu sestanka bomo zagotovo vedeli, ali bo sledil naslednji. In naslednji. In naslednji. Seveda če je potreben. Zato je še kako pomembno, da naredimo vse, da ustvarimo dober prvi vtis. Da zgradimo zaupanje. Pogosta napaka,...
BARCELONIZACIJA POSLOVANJA
»Toda prišli bodo novi časi in novi izzivi. Prav nič ni gotovo, razen dejstva, da so končni rezultati odvisni od vrednot in odnosov. Vodje z zdravim razumom to vedo. In zato dosegajo izjemne rezultate. Prišel je namreč čas, da najdemo izgubljene vrednote. Predvsem pa...
BI IN DOBRE PRAKSE
Kaj je BI? Cilj vsakega podjetje je uspešnost, ki se odraža v veliki meri s pridobivanjem novih in zadrževanjem obstoječih strank. Eden od učinkovitih načinov za dosego omenjenega je z uporabo poslovne inteligence – Business Intelligence – BI. Poslovno inteligenco...
POGOJI VZPOSTAVITVE PROJEKTNE KULTURE V PODJETJIH
Podjetja gredo pri uvajanju projektnega načina dela skozi tri faze, pravzaprav večinoma skozi dve, ker tretjo fazo doseže le redko katero podjetje. Prvo fazo predstavlja pozornost in zavedanje, da je projektno vodenje v okolju vse bolj prisotno oziroma da tak način...
TVEGANJE PRI INOVATIVNIH, ANALITIČNIH IN RUTINSKIH ODLOČITVAH
Kaj je tveganje (za začetek nekoliko drugačna definicija)? Vse, kar ne spada v normalno poslovanje/delovanje vaše organizacije in kjer se začenja vse, kar je slabo za vas, vašo funkcijo ali celotno organizacijo. V poslovnem okolju bo vedno obstajala potreba po...
