KAKO DOBRI VODITELJI NAVDIHUJEJO LJUDI?
Kako si razlagate, da so nekateri ljudje sposobni doseči stvari, ki se vam zdijo nemogoče? Kako to, da nekatera podjetja, kot so Apple, leto za leto, presenečajo z inovacijami? Kako je lahko Martin Luther King vodil civilno gibanje za pravice Afroameričanov? Zakaj...
KAKO IZBOLJŠATI MOTIVACIJO V PODJETJU?
Zadovoljstvo zaposlenih se gradi postopoma, dolgoročno, pravijo strokovnjaki. Vendar kako razpoloženje v podjetju izboljšati sedaj? Navajamo nekaj nasvetov za boljšo motivacijo, ki jih lahko uporabite takoj in od katerih lahko pričakujete hitro izboljšanje...
UPRAVLJANJE KOMPETENC V PODJETJU ELEKTRO ENERGIJA D.O.O. IN PODJETJE PRIHODNOSTI
Če želijo podjetja preživeti in uspevati v današnjem stalno spreminjajočem se okolju bodo morala uporabljati povsem nove pristope menedžiranja – in sicer bodo morala po mnenju profesorja CK Prahalada (Poslovna šola, Univerza v Michiganu) združevati dva, na prvi...
KAKO SE LOTITI INOVATIVNEGA OGLAŠEVANJA?
Bliža se zaključek poslovnega leta. Podjetja se že pripravljajo na izdajo letnih poročil ter se soočajo z vsemi dodatnimi neljubimi nalogami, ki jih to delo (beri: revizija) prinaša. Hkrati se že okvirno pripravljajo proračuni za naslednje leto in glede na to, da je...
SENZIBILNOST KOT VODNJAK VEČNE MLADOSTI PODJETJA
Pri delu svetovalca in coacha je ključna senzibilnost – biti pozoren na vse verbalne in neverbalne (včasih pa tudi skrite) informacije, ki jih opaziš pri klientih in ti povedo praktično vse o njihovih potrebah, izzivih, željah in ambicijah. Temu v svojem žargonu rečem...
INVENCIJE, INOVATIVNOST IN INOVACIJSKA KREATIVNOST
Kako sploh opisati kreativni proces ? Mit, da velike ideje pridejo od briljantnih posameznikov v trenutkih posebnega navdiha bi radi soočili z dejstvom, da nobena ideja ni sama sebi namen in da inovacije nastanejo v za-to primernem času. Miselni procesi, ki vodijo do...
UPRAVLJANJE USTVARJALNOSTI IN INOVATIVNOSTI V PODJETJIH
»Iz gospodarske krize bo samo eno od desetih podjetij izšlo močnejše.« Recesija je obdobje, ki je za gospodarstvo eno najtežjih. Povpraševanje po obstoječih izdelkih in storitvah začne upadati, pritiski na prodajne cene so vedno večji, financiranje poslovanja vedno...
HRM TRENDI V SLOVENIJI IN SVETU
Današnje poslovno okolje je bistveno bolj kompleksno, nestanovitno, negotovo in zapleteno, kot je bilo v prejšnjem tisočletju oziroma še pred nekaj leti. Soodvisnost organizacij je vedno večja in vse težje obvladljiva, prihod novih in novih revolucionarnih tehnologij,...
S TRAJNOSTNO INOVATIVNOSTJO DO RASTI
Danes verjetno ni podjetja, ki v zadnjih letih ne bi intenzivno delalo na zniževanju stroškov. Klestilo se je na vse konce. Stroške niste zniževali samo vi, ampak tudi vaši konkurentje. Vaša relativna konkurenčnost se je zelo malo spremenila. Glavna posledica...
UPRAVLJANJE KONKURENČNOSTI PODJETIJ
Vsaka za organizacijo ključna poslovna aktivnost zahteva njeno ustrezno upravljanje. Pri tem je večina trenutnih upravljanj povezanih predvsem z notranjimi procesi. Tudi take, kot so npr. upravljanje s kupci (CRM) se še vedno preveč ukvarjajo le z upravljanjem...
INOVATIVNE KADROVSKE PRAKSE 2.0
Za menedžerje, ki gradite ustvarjalno, bolj agilno in sproščeno delovno okolje ter kulturo v organizaciji, so koristi izjemne. S tem neposredno vplivate na ključne konkurenčne sposobnosti vaše organizacije, kot tudi vplivate na doseganje njenega poslanstva in vizije....
PRIMER VLOGE POSLOVNEGA POVEZOVALCA IZ POSLOVNE PRAKSE
V mesecu juniju 2012 smo v prispevku »Poslovni povezovalec – poslovna vloga prihodnosti« opisali vlogo poslovnega povezovalca, ki jo kot eno ključnih prepoznava kar 75% od 1700 predsednikov uprav (t.i.CEO-tov) zajetih v študiji IBM Institute for Business Value med...
ZAGOTAVLJANJE KORPORATIVNE VARNOSTI S POMOČJO STANDARDA ISO 28000:2007 – SISTEMA UPRAVLJANJA Z VARNOSTJO
Korporativno oziroma poslovno varnost lahko opredelimo kot varnostni sistem podjetja ali sistem za zagotavljanje notranje varnosti v podjetju. Je celota pravnih, organizacijskih, funkcionalnih, tehničnih in kadrovskih ukrepov za ohranitev reda, spoštovanje zakonov in...
OBVEŠČEVALNA DEJAVNOST V GOSPODARSTVU
Skozi vso zgodovino se je človek, da je preživel in se razvijal, moral zbirati informacije o okolju in nevarnostih, ki prežijo nanj. Hkrati pa je moral skrbeti za zaščito svojega znanja pred tekmeci. Že v 6. st.pr.n.št. je kitajski vojaški strateg Sun Cu v svojem delu...
BISTVO VITKE IN AGILNE ORGANIZACIJE Z VIDIKA PREMIKAJOČE SE ŠKATLE ZA PREDLOGE
Bistvo vsakega poslovnega modela je že od nekdaj, kako ideje spraviti v realnost, v prodajo bolje kot konkurenti, predvsem pa ob pravem času, s čim manj stroški. V naravi vsake zdrave gospodarske organizacije je, da poskuša inovirati vse, kar obstaja v podjetju, npr....
POSLOVNI POVEZOVALEC – POSLOVNA VLOGA PRIHODNOSTI
Najnovejša študija na podlagi intervjujev s 1.709 CEO-tov iz 64 držav, ki jo je opravil IBM Institute for Business Value med septembrom 2011 in januarjem 2012, je pokazala, da imajo predsedniki uprav in direktorji v naslednjih treh letih naslednje prioritetne izzive...
POSLOVNA REVITALIZACIJA PODJETJA – INTERVJU Z ANDREJEM BOŽIČEM
Andrej Božič je diplomirani ekonomist s skoraj tremi desetletji izkušenj na vodstvenih položajih (Vipap, Tovarna papirja Goričane, Iskra Ero, Skupina Droga, Steklarna Hrastnik). Že med študijem se je zapisal mednarodni karieri, zato se je njegova profesionalna pot...
DELOVNO – PRAVNA VPRAŠANJA PRI REVITALIZACIJI PODJETJA
Smo v času, ko se vsi borimo za svoj obstoj na trgu. Pogosto se podjetje znajde v situaciji ko mora na novo postaviti poslovni model, prekiniti z ustaljeno prakso delovanja in začeti na novo, saj lahko preživi le na takšen način. V procesu revitalizacije podjetja tako...
POSLOVNI ANALITIK IN KADROVIK Z ROKO V ROKI
Povzeto iz časopisa Dnevnik: petek, 18.05.2012 Tekst: Jana Petkovšek Štakul, Dnevnik d.d. Ljubljana - Poklic poslovnega analitika je v Sloveniji še precej neznan. „In v njegovi promociji in razvoju pa vidiva priložnost za slovenska podjetja, kot tudi za kadrovske...
ALI JE VAŠE PODJETJE DOVOLJ AGILNO?
V današnjem hiperpropulzivnem poslovnem okolju v naši svetovalni partnerski mreži vsakodnevno slišimo s strani organizacij, da je njihov ključni cilj izboljšati poslovno agilnost – njihovo sposobnost razumevanja sprememb na trgu, hitrega prilagajanja tem spremembam...
